Falend leiderschap

Wat politieke leiders ons leren over falend leiderschap: het zwijgen over dilemma’s

Inleiding

Verkiezingstijd legt genadeloos bloot wat er mis is met veel leiderschap. Politieke kopstukken struikelen niet over hun besluiten, maar over hun communicatie. Niet het ‘wat’, maar het ‘waarom’ blijft te vaak onbesproken. En dat is precies wat leiders in het bedrijfsleven ook fataal kan worden.

In deze blog laat ik zien waarom leiders in organisaties hun morele afwegingen veel zichtbaarder moeten maken, en waarom zwijgen over je dilemma's vaak een grotere fout is dan het besluit zelf.

1. Het echte leiderschapsfalen is communicatief

Als executive coach werk ik al jaren met bestuurders en directieteams. Wat ik zie in boardrooms, zie ik ook op het Binnenhof:

➤ Niet het besluit zelf zorgt voor wantrouwen, maar het gebrek aan uitleg.

➤ Leiders verliezen het vertrouwen als ze geen eigenaarschap tonen over hun dilemma’s.

Of je nu CEO bent van een familiebedrijf, directeur van een zorginstelling of CCO van een beursgenoteerde onderneming, zodra je geen verantwoording geeft over complexe keuzes, vult je omgeving het verhaal voor je in. En dat is altijd risicovol.

2. Politiek als spiegel voor het bedrijfsleven

De huidige politieke leiders durven hun eigen afwegingen nauwelijks te benoemen. Ze kiezen slogans in plaats van context. Ze vermijden risico's in plaats van verantwoordelijkheid. Het gevolg?

• Geen herkenning bij kiezers of medewerkers
• Geen vertrouwen in het moreel kompas
• En uiteindelijk: verlies van geloofwaardigheid, draagvlak en positie

Als bestuurder kun je hier veel van leren. Want je medewerkers, aandeelhouders of klanten verwachten vandaag méér dan resultaat:

• ze willen weten waarvoor je staat!

3. Integriteit is: verantwoording vóór de storm

In mijn boek “Integer zijn of integer gevonden worden!?” beschrijf ik hoe integriteit niet alleen een innerlijke norm is, maar ook een kwestie van zichtbare verantwoording.

> Je hoeft als leider niet altijd gelijk te hebben.

Maar je moet wél durven uitleggen waarom je iets doet, juist als het schuurt.

Integriteit en leiderschap gaat over:

• Het benoemen van het dilemma
• Het toelichten van belangen en risico’s
• Het durven staan voor het ongemak

Leiders die dat nalaten, verliezen het vertrouwen. Niet om wat ze deden, maar omdat niemand begreep waarom ze het deden.

4. Wat vraagt dit van jou als leider?

Vraag jezelf eens eerlijk af:

• Leg jij jouw afwegingen zichtbaar uit aan je team of je stakeholders?
• Benoem je de worsteling als belangen botsen?
• Durf je je verantwoordelijkheid ook bij tegenslag toe te lichten?

Zo niet, dan is het slechts een kwestie van tijd voordat jouw omgeving aan je leiderschap gaat twijfelen — ook als je inhoudelijk gelijk hebt.

Conclusie

Leiderschap is geen kwestie van altijd goed doen.

Het is een kwestie van zichtbaar kunnen uitleggen waarom je doet wat je doet. Zeker als het spannend wordt.

De val van politieke leiders laat zien wat er gebeurt als je die uitleg ontwijkt. In het bedrijfsleven is het niet anders.

📘 Wil je je leiderschap versterken op dit vlak?

Download dan gratis mijn boek “Integer zijn of integer gevonden worden!?”. Het helpt je om je eigen keuzes scherper te doorgronden én beter uit te leggen. 

Wil je kennismaken met MoreProfit, bel +31(0)36 5226463 of klik op de link voor een terugbelverzoek.