Douwe' Blogs

Maak de sprong naar grote hoogten Ben je klaar om jouw bedrijf en jezelf naar een hoger niveau te tillen? Als beslisser, zoals een directeur, manager of ondernemer, weet je hoe belangrijk het is om niet alleen jezelf, maar ook je team en organisatie te blijven ontwikkelen . De vraag is: Welke hoogten wil jij bereiken? Zie je die sprong op de foto? Vol energie en vertrouwen, een moment waarin alles samenkomt. Het is niet zomaar een sprong; het is een metafoor voor wat ik dagelijks doe: beslissers zoals jij helpen zichzelf beter te leren kennen en hun gedrag strategisch in te zetten om topprestaties te leveren. Waarom lukt het (nog) niet om verder te komen? Misschien zit je al op het juiste niveau . Maar stel jezelf eens de vraag: Waarom lukt het me om hier te komen? En waarom lukt het me (nog) niet om verder te groeien ? Het antwoord ligt in jouw belangrijkste gereedschap: je gedrag. Jouw communicatie en handelen bepalen hoe ver je kunt gaan. Dáár begint alles. --- De gereedschapsk...

Goed leiderschap, hoe moeilijk kan het zijn?  Het was een vraag die me 21 jaar geleden al fascineerde en sindsdien nooit meer heeft losgelaten: wat geeft een leider  goed  leiderschap ? In de afgelopen twee decennia heb ik de eer gehad om meer dan 500 directeuren, managers en professionals te coachen. Of het nu ging om multinationals of mkb-bedrijven, één vraag stelde ik steevast: “Wat is de sluitende definitie van het begrip leiderschap ?” En weet je wat? Het antwoord bleek vaak net zo uniek als de persoon die het gaf. Maar toch, als je diep graaft en de theorie erbij pakt, draait leiderschap altijd om de perfecte balans tussen vier domeinen: IQ, EQ, FQ en CQ. Laat me dat uitleggen. De vier domeinen van menselijk functioneren 🟡 IQ – Ons intellectueel vermogen IQ staat voor hoe goed ons brein informatie kan verwerken. Het is de denkmotor voor het oplossen van complexe vraagstukken. Hoe breed kun je verbanden leggen? Hoe diep kun je nadenken? Dit is vaak de basis waarop ...

Ambassadeurs maken? Daar word ik blij van! Het was alweer een tijdje geleden dat ik bij een bedrijf medewerkers mocht trainen om échte ambassadeurs te worden. Maar vorige week was het eindelijk weer zover! En geloof me: dát zijn de trainingen die mij altijd een glimlach bezorgen. Waarom? Omdat ik zie wat het oplevert. Niet alleen voor de organisatie , maar vooral ook voor de mensen zelf. Want wat bedoel ik eigenlijk met ‘ambassadeurs’? Ambassadeurs zijn medewerkers die competent gedrag vertonen. Gedrag dat efficiënt en effectief is, en dat tegelijkertijd een duurzame bijdrage levert aan de organisatie. Klinkt mooi hè? Maar wat betekent dat concreet? Competent gedrag: meer dan alleen ‘je werk doen’ We kennen ze allemaal: medewerkers die hun takenlijst afwerken, netjes binnen de lijntjes kleuren en vervolgens wachten op de volgende opdracht. Prima, maar... waar zit de echte groei? Een ambassadeur denkt verder. Die kijkt niet alleen naar zijn eigen taken, maar naar de organisatie a...

Onderweg naar een nieuwe coachingopdracht Onderweg naar mijn volgende coachingopdracht merk ik dat mijn gedachten al bij de sessie zijn. Coaching voelt voor mij soms als een ontdekkingsreis. Geen enkele reis is hetzelfde, maar er zit altijd een route in. Een route die leidt naar persoonlijke groei en gedragsverandering . Want dat is waar coaching om draait: het gedrag van een functionaris beter laten aansluiten op de werkomgeving. En andersom, waar nodig de werkomgeving beter afstemmen op de persoon. Maar hoe werkt zo’n coachingproces eigenlijk? Veel mensen denken dat coaching vaag of ingewikkeld is, maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn. Coaching is een procesmatig traject dat je kunt opdelen in drie overzichtelijke stappen. Drie stappen naar groei 1. Kennen: weten en ontdekken Alles begint met het leren kennen van het huidige gedrag. Wat speelt er precies? Waar komt dat gedrag vandaan? Samen brengen we patronen en drijfveren in kaart. Deze fase draait om ontdekken: begrijpen w...

Verandervermogen van een multinational  Een tijdje geleden kreeg ik een bijzondere opdracht: de directie van een grote multinational vroeg mij om hun verandervermogen in kaart te brengen. Geen oppervlakkige coaching of standaard competentietest, maar een diepgaande analyse van hoe goed zij daadwerkelijk waren in het realiseren van veranderingen . Hoe sterk waren hun talenten op dit vlak? En belangrijker: hoe konden zij zichzelf verder ontwikkelen ? Hiervoor hebben we de HEXACO-aanpak toegepast, gericht op vier belangrijke domeinen. Wat ik ontdekte, was fascinerend en leerde niet alleen hen, maar ook mijzelf weer een hoop over de complexiteit van verandertrajecten . De vier domeinen van verandervermogen 🟡 IQ – Slimme ideeën en oplossingen bedenken Verandering begint vaak met het bedenken van innovatieve ideeën. Bij deze directie bleek het IQ zeker hoog; briljante plannen kwamen er genoeg op tafel. Toch was het alsof sommige ideeën bleven hangen in de conceptfase. Het potentieel z...

Wat maakt iemand een écht effectieve leider? Veel mensen denken dat leiderschap draait om het aanpassen van je stijl aan de situatie. Maar échte impact komt niet door simpelweg een strategie toe te passen. De sleutel tot succes ligt dieper: effectief leiderschap is afgestemd op eigenschapsniveau. Wat bedoel ik daarmee? Elk individu is uniek en elke situatie en elk moment vraagt om maatwerk. Effectief leiderschap betekent dat je begrijpt welke eigenschappen gedrag en prestaties sturen en hoe je hier slim op inspeelt. Door eigenschappen van mensen bewust te benutten, versterk je niet alleen de samenwerking, maar boek je ook betere resultaten. De vier dimensies van leiderschap Effectief leiderschap rust op vier pijlers: EQ, IQ, CQ en DQ. Dit zijn praktische kaders waarmee je snel kunt schakelen tussen verschillende mensen en situaties. 1. EQ: Emotionele Intelligentie Faciliterend en ondersteunend leiderschap draait om eigenschappen zoals sociabiliteit en altruïsme. Een leider met sterke E...