Hoe een multinational zichzelf onder de loep nam – en wat ik zag
Verandervermogen van een multinational
Een tijdje geleden kreeg ik een bijzondere opdracht: de directie van een grote multinational vroeg mij om hun verandervermogen in kaart te brengen. Geen oppervlakkige coaching of standaard competentietest, maar een diepgaande analyse van hoe goed zij daadwerkelijk waren in het realiseren van veranderingen. Hoe sterk waren hun talenten op dit vlak? En belangrijker: hoe konden zij zichzelf verder ontwikkelen?
Hiervoor hebben we de HEXACO-aanpak toegepast, gericht op vier belangrijke domeinen. Wat ik ontdekte, was fascinerend en leerde niet alleen hen, maar ook mijzelf weer een hoop over de complexiteit van verandertrajecten.
De vier domeinen van verandervermogen
🟡 IQ – Slimme ideeën en oplossingen bedenken
Verandering begint vaak met het bedenken van innovatieve ideeën. Bij deze directie bleek het IQ zeker hoog; briljante plannen kwamen er genoeg op tafel. Toch was het alsof sommige ideeën bleven hangen in de conceptfase. Het potentieel zat er, maar er ontbrak een bepaalde scherpte om deze plannen volledig uit te werken.
🔵 FQ – Ideeën omzetten naar beleid en KPI's
Hier begint de uitdaging. Hoe maak je van goede ideeën een concreet plan met duidelijke KPI's? Hoewel de intenties sterk waren, voelde het hier en daar als een brug naar nergens. Dit domein vroeg om meer structuur en focus om beleid écht tot leven te brengen in de organisatie.
🔴 CQ – Regie voeren op het veranderproces
Het echte werk ligt bij regievoering. Hier ontdekte ik dat er een zekere terughoudendheid was. Verandering vraagt leiderschap, beslissingen nemen, en ja – soms ook knopen doorhakken. Hoewel de wil er was, bleef het stuur af en toe onbemand. Een duidelijke regisseursrol zou hier wonderen doen.
🟢 EQ – De organisatie meenemen in de verandering
Een sterk punt van deze directie was hun vermogen om mensen mee te krijgen. Inspireren konden ze, en hun communicatie was vaak raak. Maar continuïteit bleek de achilleshiel. Het gaat er niet alleen om dat je mensen motiveert, maar dat je dit volhoudt en structureel blijft doen. Hier was winst te behalen.
Het compliment 'expert in gedrag' dat mij raakte
Na afloop van mijn analyse had ik een evaluatiegesprek met de CEO. Wat hij zei, bleef me bij:
"Je doet meer dan analyseren. Jij ziet de connectie tussen gedrag, organisatie-modellen en onze doelstellingen. Je helpt ons niet alleen onze uitdagingen te zien, maar vooral onze kracht en potentie. Dat maakt je werk zo waardevol."
En dat is waar ik als coach trots op ben. Het gaat er niet om alleen de pijnpunten te benoemen. Het is juist mijn doel om organisaties te laten zien waar hun kansen liggen en hoe ze die kunnen benutten. Gedrag en omgeving zijn altijd onlosmakelijk met elkaar verbonden, en wanneer je die twee in balans brengt, kun je als organisatie echt een sprong vooruit maken.
Wat kan een assessment voor jouw team betekenen?
Denk jij wel eens na over het verandervermogen van jouw organisatie? Hoe sterk scoren jullie op IQ, FQ, CQ en EQ? En weet je die domeinen optimaal in te zetten voor succes?
Ik help je graag om de puzzel compleet te maken. Laat jouw organisatie niet alleen denken, maar ook doen! Klik op de link voor een terugbelverzoek, mail naar info@more-profit.nl of bel me op +31(0)36 5226463, en we bespreken samen hoe ik jou kan helpen naar meer impact en resultaat.
Laten we samen bouwen aan verandering!
Reacties
Een reactie posten