Douwe' Blogs

  Als jij altijd de slimste in de directiekamer bent, is het tijd voor een nieuwe kamer Door Douwe Oldenkamp – eigenaar van MoreProfit Tijdens een intakegesprek met een CEO van een middelgrote organisatie viel me iets op dat ik vaker zie bij dominante leiders. De man was imposant: twee meter lang, strak krijtstreeppak, krachtige handdruk en een blik die discussie direct afkapt. Hij begon het gesprek met frustratie: “Mijn MT neemt geen initiatief. Geen eigenaarschap. Ik moet overal bovenop zitten. Ze maken fouten, dus ik kan het niet loslaten.” Even later vroeg hij: “Snap jij waar ik mee te dealen heb?” Ik keek hem aan en zei: “Ja. Je hebt óf jaknikkers aangenomen, óf je hebt zelf met je gedrag elk spoortje van eigenaarschap gesloopt.” Een stilte volgde. In mijn hoofd flitste één gedachte voorbij: Of hij gooit me eruit, of hij vraagt: wat gaan we doen? Autoriteit roept autoriteit op In de top van veel organisaties zie ik leiders die, vaak onbewust, zelf de grootste rem z...

  Is dit uw Managementteam... of zijn dit de nieuwe Teletubbies? Soms hoef je alleen maar een MT binnen te lopen om het te weten: hier staan vier verschillende karakters naast elkaar te opereren in plaats van samen te sturen. Alsof ze elkaar vooral gedogen in plaats van versterken. En als we heel eerlijk zijn… soms lijkt het managementteam verdacht veel op een volwassen variant van de Teletubbies: ieder in z’n eigen kleur, met een vaste rol en voorspelbaar gedrag. De gelijkenis is vermakelijk, maar wat als het waar is? Bij MoreProfit gebruiken we de kleurentypologie niet als gimmick, plaatsen we mensen niet in hokjes, maar gebruiken we alleen valide modellen als serieuze kapstok voor gedragsreflectie. Want samenwerking op topniveau begint bij inzicht. En ja, dat mag best een beetje schuren. Laten we het bonte kwartet eens afgaan. 👇 🔴 De rode leider – Altijd aan, altijd vooruit Deze persoon wil tempo, beslissen, actie. Niet morgen, maar gisteren. Hij initieert, delegeert en...

Directiecoaching onder druk: zo doorbreek je reflexgedrag en verhoog je prestaties Auteur: Douwe Oldenkamp, eigenaar van MoreProfit Inleiding: goed leiderschap begint met gedragsbewustzijn Veel directies en managementteams investeren in leiderschapsontwikkeling, persoonlijke effectiviteit en teamcoaching. Ze kennen modellen als DISC of de vier communicatiestijlen – rood, geel, groen en blauw – vaak goed. In theorie weten ze hoe het werkt. Maar in de praktijk, zodra de druk toeneemt, ontstaat er ruis. Dan vallen zelfs ervaren leiders terug op reflexgedrag: gedrag dat onbewust voelt als veilig, maar zelden effectief is. Herken je dit? “We willen beter samenwerken als managementteam.” “Onze communicatie loopt stroef, het kost energie.” “We zijn strategisch goed, maar het gedrag volgt niet.” “We willen meer alignment tussen strategie en gedrag.” “Ik wil als directeur sparren over mijn impact.” “Onze performance stagneert, ondanks goede plannen.” Dan is het geen k...

Hoe gebrek aan strategisch alignement je sales kost Door Douwe Oldenkamp – eigenaar van MoreProfit, specialist in commerciële coaching en training De gemiste kans die ik te vaak zie in salesgesprekken In veel commerciële teams zie ik een patroon dat steeds terugkomt: accountmanagers die hun USP’s kennen, maar niet weten hoe en wanneer ze die strategisch moeten inzetten. Ze vertellen wát hun product of dienst uniek maakt, maar slagen er niet in om de financiële meerwaarde om te zetten in bewustwording bij de (potentiële) klant. Wat ontbreekt is strategisch alignement: De vaardigheid om je unieke propositie zó te positioneren dat die niet alleen onderscheidend is ten opzichte van de concurrentie, maar ook direct aansluit bij het verdienmodel, de ambities en de risico’s van de klant. USP’s zonder context zijn ruis Een USP heeft pas impact als hij strategisch relevant is. Veel accountmanagers communiceren USP’s als een rijtje eigenschappen: sneller, goedkoper, gebruiksvriendelij...

Welke leiderschapsstijl past bij jou als directeur? – Inzicht uit directie-coaching en executive coaching Als directeur, CEO of ondernemer sta je dagelijks voor complexe keuzes. De manier waarop je leidinggeeft — jouw leiderschapsstijl — bepaalt in hoge mate je effectiviteit. Bij MoreProfit begeleiden we leiders in executive coaching en directie-coachingstrajecten bij het herkennen én ontwikkelen van hun voorkeursstijl. Want hoewel je natuurlijke stijl vaak het makkelijkst voelt, is die niet altijd de meest effectieve. De context waarin je opereert vraagt soms om andere accenten. Goed leiderschap begint bij zelfinzicht én het vermogen om bewust te schakelen. Hieronder zijn bewust ook de risico’s in gedrag beschreven. Dat is confronterend maar noodzakelijk voor groei. 🔴 Rood leiderschap – Gericht op ambitie en resultaat Rode leiders zijn daadkrachtige ondernemers met een sterke prestatiegerichtheid. Ze nemen initiatief, willen winnen en zetten hun mening overtuigend neer. Ze creëren be...

  De 4 leiderschapstypes in de boardroom: tegenpolen met potentieel In de top van een organisatie werken sterke persoonlijkheden samen. CEO’s, CFO’s, CCO’s en CHRO’s brengen elk hun eigen stijl, tempo en focus. En hoewel dat soms schuurt of vertraagt, is het juist deze diversiteit die een directieteam écht effectief maakt — mits je elkaars verschillen leert begrijpen, accepteren én benutten. Bij MoreProfit coachen we directieteams en C-level leiders in dit inzicht en proces. We zien dagelijks hoe verschil niet het probleem is — maar onbegrip wel. In deze blog laat ik zien hoe de vier dominante leiderschapsprofielen – rood, geel, blauw en groen – op specifieke deelgebieden elkaars tegenpolen zijn. En hoe executive coaching deze verschillen omzet in optimale samenwerking, in plaats van conflict. Verschillen in leiderschap? Niet negeren, maar benutten In veel directies leeft onbewust de verwachting dat iedereen “dezelfde kant op” moet denken, doen en communiceren. Natuurlijk i...