Een sterke leider geeft ruimte

 

Als jij altijd de slimste in de directiekamer bent, is het tijd voor een nieuwe kamer

Door Douwe Oldenkamp – eigenaar van MoreProfit

Tijdens een intakegesprek met een CEO van een middelgrote organisatie viel me iets op dat ik vaker zie bij dominante leiders. De man was imposant: twee meter lang, strak krijtstreeppak, krachtige handdruk en een blik die discussie direct afkapt.

Hij begon het gesprek met frustratie:
“Mijn MT neemt geen initiatief. Geen eigenaarschap. Ik moet overal bovenop zitten. Ze maken fouten, dus ik kan het niet loslaten.”

Even later vroeg hij: “Snap jij waar ik mee te dealen heb?”
Ik keek hem aan en zei:
“Ja. Je hebt óf jaknikkers aangenomen, óf je hebt zelf met je gedrag elk spoortje van eigenaarschap gesloopt.”

Een stilte volgde. In mijn hoofd flitste één gedachte voorbij: Of hij gooit me eruit, of hij vraagt: wat gaan we doen?

---

Autoriteit roept autoriteit op

In de top van veel organisaties zie ik leiders die, vaak onbewust, zelf de grootste rem zijn op hun eigen team. Ze domineren gesprekken, bepalen wat ‘goed’ is, en luisteren vooral naar hun eigen gelijk. Fouten zijn structureel ‘van de ander’.

En dat gedrag heeft voorspelbare gevolgen. Het MT haakt af. Niet omdat het onkundig is, maar omdat elke beslissing uiteindelijk toch wordt teruggedraaid. Wie wil nog risico nemen als falen leidt tot kritiek in plaats van groei?

De organisatie stopt met bewegen. Niet door het gebrek aan capaciteit, maar door het gebrek aan ruimte.

---

De CEO als knelpunt van groei

Wat veel leiders zich niet realiseren: je gedrag als CEO is de norm voor de hele organisatie. Als jij geen vertrouwen geeft, neemt niemand initiatief. Als jij alles beter weet, ontwikkelt niemand zich. En als jij de schuld buiten jezelf legt, stopt het leerproces collectief.

In coachingstrajecten die ik begeleid bij MoreProfit zie ik het vaak: de CEO ervaart zichzelf als redder van de organisatie, terwijl hij onbedoeld de grootste blokkade is. Niet de versneller van groei, maar de stopper op de fles.

Dat is een pijnlijk inzicht. Zeker als je het gevoel hebt dat je keihard werkt en anderen juist tekortschieten.

---

Doorduwen of loslaten

De CEO uit dit verhaal stond voor een keuze:

• Doorduwen: blijven wijzen naar het MT en zelf alles initiëren, besluiten en controleren.

• Loslaten: reflecteren op zijn eigen gedrag en de cultuur die hij zelf heeft gevormd.

Gelukkig koos hij voor het laatste. We zijn gestart met een intensief leiderschapsprogramma. Hij leerde hoe je ruimte kunt geven zonder grip te verliezen. Inmiddels staat er een directie die initiatief durft te nemen, fouten durft te maken én ervan leert. En een CEO die weer de rust en ruimte ervaart om strategisch te sturen in plaats van brandjes te blussen.

---

Groei begint bij de top

Iedere leider komt vroeg of laat op het punt waarop zijn eigen gedrag de sleutel tot verdere groei blijkt – of de grootste blokkade.

De vraag is niet of je sterk genoeg bent om je organisatie te leiden,
maar of je moedig genoeg bent om ook naar jezelf te kijken.

Ben jij bereid dat gesprek aan te gaan – en je ego, overtuigingen en patronen tijdelijk te parkeren?

Plan dan een vrijblijvend terugbelverzoek via deze link,
of bel me direct op +31(0)36 5226463.