Hoe herken je een talentvolle leider?
Coachen en Trainen van Talentvolle Leiders
Na 21 jaar trainen en coachen kan ik het inmiddels al bij de eerste kennismaking vaak zien: wie écht talent heeft voor leiderschap. Natuurlijk zijn er veel theorieën en modellen die ons helpen gedrag en talenten in kaart te brengen, maar uiteindelijk draait het om een subtiel samenspel tussen vier domeinen situationeel kunnen inzetten: IQ, EQ, CQ en DQ (of FQ). Veel mensen kennen de eerste twee wel – intelligentie en emotionele intelligentie – maar zodra ik CQ en DQ noem in een training of coaching, zie ik meteen de nieuwsgierigheid oplichten.
Laat ik je meenemen in deze fascinerende wereld.
---
IQ en EQ: de bekende basis
🟡 We beginnen met de usual suspects. IQ, de klassieke intelligentie, kennen we allemaal. Het gaat om je vermogen om te denken en informatie te combineren. Handig, absoluut, maar het is geen garantie voor succes als manager. Want laten we eerlijk zijn: alleen een hoog IQ maakt je misschien goed in denken, maar niet per se in het omgaan met mensen.
🟢 Daar komt EQ om de hoek kijken, oftewel emotionele intelligentie. Dit draait om empathie, communicatie en het vermogen om anderen te verbinden. Managers met een goed ontwikkeld EQ worden vaak gewaardeerd, vooral in zorgende of ondersteunende functies, waar verbinding, betrokkenheid en het bewaken van veiligheid cruciaal zijn. Maar zelfs EQ alleen is niet genoeg. Dat is waar het spannend wordt.
---
CQ: het domein van de beste willen zijn
🔴 CQ staat voor Creation Quotient – het vermogen om te creëren, innoveren en vooruitgang te boeken. Dit zijn de managers en directeuren die niet alleen houden van uitdagingen, maar er ook actief naar op zoek gaan. Ze willen winnen, groeien en het beste uit zichzelf én hun team halen. Deze mensen bruisen van energie en hebben een grote drive om resultaten te behalen. Ze zijn vaak de motivators in een organisatie, maar pas op: zonder DQ (straks meer daarover) kunnen hun ideeën blijven zweven zonder echt resultaat.
---
DQ: doeners die resultaten boeken
🔵 DQ, ofwel Do-Quotient (soms ook FQ genoemd: Focus Quotient), draait om de uitvoering. Het gaat over meetbare productie en het daadwerkelijk realiseren van doelen. Managers met een hoog DQ zijn vaak de stille krachten die ervoor zorgen dat ideeën en plannen werkelijkheid worden. Ze zijn pragmatisch, efficiënt en weten hoe ze dingen praktisch laten werken. Waar CQ zorgt voor groeien en winnen, zorgt DQ voor realisatie.
---
Het samenspel van de vier domeinen
Wat maakt een manager echt talentvol? Niet één van deze domeinen op zichzelf, maar het is de ontwikkeling van eigenschappen die ons gedrag vormt. Daarbij maak zeg ik altijd: “Je kunt beter slim zijn dan alleen maar intelligent.” Intelligentie (hoog IQ) is mooi, maar als je niet weet hoe je jouw inzichten in actie omzet of deze gedragen krijgt, blijven ze theorie.
De slimste managers en directeuren hebben niet per se de hoogste scores op alle domeinen, maar ze weten wel hoe ze hun sterke punten optimaal inzetten en samenwerken met mensen die hen aanvullen. Misschien heeft de 'nurd' met zijn briljante IQ een DQ'er nodig om niet te blijven steken in het denken in mogelijkheden. Of een CQ-manager met een enorme winnaarsmentaliteit heeft een EQ-sterkeling nodig om de hele groep mee te krijgen.
---
Waarom gedrag altijd fascineert
In mijn trainingen en coaching zie ik het keer op keer: zodra ik uitleg hoe deze domeinen werken, gaan de deelnemers meteen reflecteren. “Hoe zit dit eigenlijk bij mij? En hoe bij mijn collega’s?” Dat is het mooie aan gedrag: iedereen is nieuwsgierig naar zichzelf en de dynamiek binnen het team.
Wat denk jij? Zijn jouw domeinen in balans, of is er werk aan de winkel? Wil je meer inzicht in jouw talenten als manager of leidinggevende? Laten we samen ontdekken hoe jij jouw potentieel optimaal kunt benutten.
Klik op de link voor een terugbelverzoek of bel me op +31 (0)36-5226463 . Ik help je graag verder.
Reacties
Een reactie posten