Train uw leidinggevenden op professioneel leiderschap
Goed Leiderschap – Sturen op Beleid en Proces in plaats van Meningen
Als trainer en coach zie ik het vaak: leiders die vasthouden aan hun persoonlijke overtuigingen en meningen bij het nemen van beslissingen. Op het eerste gezicht lijkt dat misschien krachtig of authentiek, maar in de praktijk levert het vooral verwarring, onzekerheid en zelfs onveiligheid op binnen teams.
Echt leiderschap vraagt om iets anders: sturen op duidelijk beleid, goed doordachte processen en heldere normen. Dit biedt niet alleen houvast voor je team, maar zorgt ook voor vertrouwen en voorspelbaarheid. Het verschil tussen deze twee manieren van leidinggeven is enorm, zowel in de samenwerking als in de resultaten.
De Gevaren van Sturen op Overtuigingen
Wanneer een leider vooral leunt op zijn eigen meningen, gebeurt er iets gevaarlijks. De grens tussen goed en fout wordt vaag. Wat vandaag als een goede beslissing geldt, kan morgen zomaar veranderen omdat de leider zich anders voelt of van gedachten verandert.
Dit leidt vaak tot drie problemen:
- Onduidelijkheid: Medewerkers weten niet waar ze aan toe zijn. Regels lijken willekeurig en kunnen op elk moment veranderen.
- Onzekerheid: Zonder duidelijke richtlijnen durven teamleden geen verantwoordelijkheid te nemen. Ze vragen zich constant af: “Is dit wel goed?”
- Onveiligheid: Als goed en fout afhankelijk zijn van persoonlijke overtuigingen, voelen mensen zich minder vrij om ideeën te delen of risico’s te nemen. Ze zijn bang om “de verkeerde kant” te kiezen.
Een team kan niet optimaal functioneren in een omgeving waar de basis steeds verschuift. En het risico? Medewerkers haken af, zowel mentaal als fysiek.
Waarom Beleid en Proces Onmisbaar Zijn
Goede leiders begrijpen dat beleid en processen niet bedoeld zijn om de creativiteit te beperken, maar juist om duidelijkheid te bieden. Ze scheppen kaders waarbinnen het team veilig kan opereren en groeien.
Wat gebeurt er als je stuurt op beleid en processen?
- Rust en duidelijkheid: Iedereen weet waar hij aan toe is en wat er van hem wordt verwacht.
- Meer zelfstandigheid: Heldere kaders geven mensen het vertrouwen om initiatief te tonen zonder angst voor willekeur.
- Een veilige werkcultuur: Als goed en fout helder zijn, durven medewerkers fouten te maken en nieuwe ideeën in te brengen.
Sturen op Structuur Creëert Vertrouwen
Het mooie van een transparante aanpak is dat het niet betekent dat je geen ruimte hebt voor creativiteit of flexibiliteit. Juist binnen duidelijke spelregels kan een team vrij bewegen. Beleid en processen bieden de basis; daarbinnen ontstaat ruimte voor innovatie, samenwerking en groei.
Het verschil tussen sturen op meningen en sturen op beleid is enorm. Bij de eerste aanpak is alles afhankelijk van de leider – zijn gevoel, zijn overtuigingen. Bij de tweede aanpak werkt het team als een goed geoliede machine, waarbij iedereen begrijpt waar hij aan toe is en wat de gezamenlijke doelen zijn.
Hoe Zou Dit in Jouw Organisatie Werken?
Stel je eens voor hoe jouw team zou functioneren als iedereen wist wat er van hem werd verwacht. Geen twijfel, geen onzekerheid, maar focus en vertrouwen. Discussies maken plaats voor daadkracht, en onveiligheid verandert in een cultuur van groei en initiatief.
Herken je dat jouw leiderschap of dat van je leidinggevende nog te vaak leunt op meningen en persoonlijke overtuigingen? Geen zorgen, je kunt dit veranderen. Samen kijken we hoe jij meer helderheid en structuur kunt brengen in je manier van leidinggeven.
Neem contact op met MoreProfit +31(0)614960511 of klik op de link voor een terugbelverzoek. Ik help je graag om sterker en effectiever leiderschap neer te zetten. Je team zal je dankbaar zijn – en jij zult versteld staan van de resultaten.
Reacties
Een reactie posten