Een coach kiezen: verantwoord traject of onverantwoord risico?

 

Belangrijke informatie over coaching, door Douwe Oldenkamp – coach bij MoreProfit

De zakelijke markt voor coaching is breed. Er zijn burnoutcoaches, businesscoaches, mental coaches, work-life balance coaches en nog vele anderen. Voor organisaties en professionals die resultaat willen boeken, is het daarom belangrijk om kritisch te kijken naar de vraag: waar let je op bij het kiezen van een coach?

Handelt de coach verantwoordelijk of onverantwoordelijk?

Dat is misschien wel de belangrijkste vraag die je jezelf moet stellen.

Coaching is geen projectie

Een coach helpt jou of je team verder, maar niet door eigen ervaringen of overtuigingen als maatstaf te nemen. Projectie, het leggen van de eigen werkelijkheid over die van de ander, belemmert effectieve coaching. Een goede coach stelt de juiste vragen, vergroot het inzicht in het eigen functioneren en begeleidt procesmatig de verandering die nodig is om de gestelde doelen te realiseren.

De coach als middel, niet als middelpunt

Coaching werkt pas goed wanneer de coach zichzelf ziet als middel en niet als middelpunt. Het doel is altijd om de coachee of organisatie verder te brengen. De rol van de coach is het aanzetten tot reflectie op communicatie en gedrag. Het succes van een traject zit in de resultaten die de ander bereikt, niet in de zichtbaarheid van de coach.

Niet elke coach is een erkende hulpverlener

In Nederland is ‘coach’ geen beschermde titel. Iedereen mag zich coach noemen. Dat betekent dat een coach niet automatisch een erkende hulpverlener of psycholoog is. Hier ligt een duidelijke grens: een coach zonder opleiding en erkenning als behandelaar moet wegblijven bij privé- en persoonlijke problematiek.

Binnen de zakelijke context kan coaching juist van grote waarde zijn, bijvoorbeeld op het gebied van professioneel communiceren, effectief handelen en duurzaam presteren. Wanneer een coach toch persoonlijke of medische problemen gaat behandelen zonder de juiste achtergrond, handelt hij of zij onverantwoordelijk en kan zelfs schade aanrichten.

Contextbewust: privé of zakelijk

Een goede coach begrijpt de context waarin iemand opereert en maakt onderscheid tussen persoonlijke en zakelijke vraagstukken. Voor een professional gaat het vaak om de vraag in hoeverre het eigen communiceren en handelen aansluit bij de werkomgeving en organisatiedoelstellingen, en omgekeerd in hoeverre de omgeving aansluit bij de professional.

Een coach die dit onderscheid niet maakt of buiten de kaders van de zakelijke context gaat werken, is niet effectief en soms zelfs onveilig. Een professionele coach werkt contextbewust, herkent de grenzen van het vak en weet wanneer doorverwijzing naar gespecialiseerde zorg noodzakelijk is.

Een gedegen en valide aanpak

Coaching is geen vrijblijvend gesprek, maar vraagt om een gestructureerde aanpak. Het gaat tenslotte om gedragsverandering en het behalen van doelen. Vraag daarom altijd naar de methodiek, de manier van meten en de evaluatie van resultaten. Dit helpt om het verschil te maken tussen een inspirerend gesprek en een traject dat daadwerkelijk impact heeft.

Een goede zakelijke coach beschikt bovendien over kennis van organisatiemodellen, begrijpt processen en beleid en weet wat competent functioneren in de praktijk inhoudt.

Conclusie

Het kiezen van een coach vraagt om meer dan alleen een persoonlijke klik. Let op of de coach werkt zonder projectie, zichzelf ziet als middel, contextbewust is en beschikt over een heldere en valide aanpak. Bovenal: zorg dat de coach opereert binnen de juiste grenzen en de verantwoordelijkheid neemt om bij persoonlijke problematiek door te verwijzen naar erkende hulpverleners. Alleen dan vergroot je de kans op duurzame verandering en blijvend resultaat.

Meer weten? Klik op de link voor een terugbelverzoek: Bel me terug of bel direct met +31(0)36 5226463.