Leidinggeven op Buikgevoel

Waarom Leidinggeven op Buikgevoel het MKB Duur komt te Staan

Het is een trend die ik steeds vaker zie tijdens coachings- en trainingstrajecten binnen het MKB: veel bedrijven – en hun managers – varen op hun buikgevoel. Er wordt intuïtief besloten wat ‘goed functioneren’ is, vaak op basis van persoonlijke normen en aannames, in plaats van op duidelijke kaders of concreet ontwikkelbeleid.

Bij kleine teams of snelle besluiten lijkt dat soms te werken. Maar op de lange termijn en bij groei leidt het tot onduidelijkheid, frustratie en uiteindelijk: stilstand.

Wat gaat er structureel mis?

Na 21 jaar ervaring in het trainen en coachen van directies, managementteams en medewerkers zie ik telkens dezelfde terugkerende patronen:

1. Geen helder functie- en ontwikkelbeleid

Er ontbreekt een doordacht plan om medewerkers van starter naar vakvolwassen professional te begeleiden. De route naar groei is onduidelijk – voor medewerkers én managers.

2. Resultaten worden wel gemeten, maar het proces niet

Of doelstellingen zijn behaald is vaak wel duidelijk. Maar hoe die doelen bereikt worden? Daar is meestal geen afspraak over. Daardoor blijft gedrag onbesproken en ontwikkeling ongefaciliteerd.

3. Managers blijven ‘brandjes blussen’

Zonder heldere afspraken, groeipaden en gedragsverwachtingen zijn leidinggevenden continu bezig met corrigeren. Ze komen niet toe aan loslaten, missen het overzicht en draaien te veel operationele uren.

4. Medewerkers missen houvast

Als medewerkers niet weten wat er van hen verwacht wordt, leidt dat tot onzekerheid, demotivatie en – in veel gevallen – vertrek. Het gevolg: verloop stijgt, eigenaarschap daalt.

De gevolgen zijn zichtbaar én kostbaar

De impact van dit gebrek aan structuur en leiderschapsontwikkeling is merkbaar in meerdere lagen van de organisatie:

• Ziekteverzuim stijgt
• Verloop neemt toe
• Teams blijven afhankelijk van een paar trekkers
• Groei stokt – niet vanwege gebrek aan ambitie, maar aan richting
• Managers raken overbelast en missen strategisch overzicht

Volgens Gallup (2023) weet slechts 50% van de medewerkers precies wat er van hen wordt verwacht. Organisaties die dit wél helder maken – en hierop coachen – realiseren tot 21% hogere winstgevendheid.

Uit onderzoek van Harvard Business Review (2022) blijkt dat bedrijven die investeren in leiderschapsontwikkeling en gestructureerde groeipaden, significant beter presteren op het gebied van omzetgroei én medewerkerstevredenheid.

De oplossing? Van buikgevoel naar beleid

In succesvolle trajecten bij klanten van MoreProfit hanteren we vier bewezen pijlers die zorgen voor rust, richting en resultaat:

1. Structuur in functieprofielen en ontwikkelpaden

Duidelijkheid over wat vakvolwassen gedrag is per rol, inclusief bijbehorende verantwoordelijkheden.

2. Meetbare gedragsverwachtingen

Niet alleen sturen op KPI’s, maar ook op de manier waarop ze worden bereikt. Want gedrag bepaalt cultuur – en cultuur bepaalt prestaties.

3. Coachend leiderschap

Managers ontwikkelen zich van corrigerend naar faciliterend. Ze coachen, begeleiden en bouwen aan duurzame prestaties.

4. Continue feedbackcultuur

Met open communicatie, duidelijke kaders en eigenaarschap bij medewerkers ontstaat er betrokkenheid en intrinsieke motivatie.

Conclusie: bouw een fundament, geen luchtkasteel

Intuïtie mag zeker een rol spelen in leiderschap. Maar als het de enige stuurman is, wordt het schip stuurloos. MKB-bedrijven die van buikgevoel naar beleid gaan, creëren rust, duidelijkheid en duurzame groei.

Wil jij weten waar jouw organisatie nu staat – en waar het beter kan?

Vraag een terugbelverzoek aan of bel direct met mij via +31(0)36 5226463. Ik denk graag met je mee.